发展决不能以牺牲安全为代价，这必须作为落实安全生产责任制。由于建筑施工的特殊性，作为煤炭骨干建筑施工企业的中煤建安集团69处，面对点多、面广、线长，行业化和自动化水平不断提高的特殊环境下，进一步健全安全网络体系建设，推进项目管理科学化，以健全和完善安全生产责任制、双重预防机制、安全基础、科技创新、安全监管等五大体系作为基础保障，成为企业消除隐患、降低风险，实现了安全生产工作由被动管理向主动管理转变，由严防事故向管控风险、管控隐患转变在很大范围为企业转型升级，网络化、智能化建设，有效提高了企业整体管理水平。

全面推行钉钉远程管控系统，加快现代化技术与施工项目的深度融合，推进科学化智能化管理，通过远程可视化安全监测与风险预警预报，通过对现场人员、机械、物资供应等数据的传输，更大范围实现了信息化与现代科学化管理的紧密结合。利用钉钉远程系统包括：电脑终端对接投影、电视、手机等媒体，充分利用4G、5G互联网为基础的数字基础设施，实现动态跟踪检查隐患排查治理。进一步加快远程项目管理的全覆盖，打破信息壁垒，提高管理水平，逐步优化并形成标准化作业管理。如：在大海泽项目施工现场，通过远程控制项目管理分析研判及时排除隐患发生，进而对施工现场各工序、生产中出现的问题在第一时间得到解决，从根本上确保了安全事故的发生，从而实现闭环管理科学化起到了关键推进作用，有效降低风险实现本质安全。

在网络系统建设方面。建立了安全生产环网，通过3G、4G通信网络系统的广泛应用，实现了闭环风险隐患管控，结合施工个时期的不同特点，严格落实安全分级管控和主动报告制度，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患机制和清单管理，制定了相应的安全保障措施，围绕《安全风险评估及风险抵押管理办法》、《安全生产标准化考评管理办法》等措施，以前瞻性、建设性的安全生产工作自觉，夯实安全保障基础建设，提升了基础治理和应急处置能力，较好的实效了网络化的科学管理的有序推进。在所有的施工现场全面以网络化管理为督导，提升系统性解决方案和综合监管，实现项目网络化控制管理，激活项目建设隐患治理的末梢神经。包括施工节点、进度、现场作业、设备运行情况等，全面实行数据的实时采集与自动化控制，达到了减人增效和科学安全管理的目的，实行安全与发展同步进行。

在人员和环境监测方面。深入实施“互联网+”战略，广泛开展安全监控、人员定位、施工现场变化、特定环境变化四大系统和视频监控系统的精准预测预报，重点突出安全知识必知必会的宣教和安全事故警示教育案例，在项目施工中得到了广泛利用，基本实现了施工项目的智能化、数据化网络全覆盖以及对远程诊断、职能联动、智能巡查、精准定位等功能，强化薄弱环节、通过从源头治理、系统管理、综合治理，实现远程诊断和智能巡检、精准定位等，全面提升了安全监控系统的可靠性、稳定性和数字化、智能化管理水平，对安全保障实行有效监督和管控，实现跨地区、跨行业数据查询和网络数字化共享奠定了基础。

在网络系统管理应用方面。充分利用手机APP广泛使用，及时解决在施工管理中存在的问题，除追求本质安全外，结合网络互联互通，将施工管理网络信息化建设管理有机融合，通过安全管理信息系统，提升信息上报、风险管控、隐患排查等管理水平。开展以安全责任承诺告知，现场执法监管，全力防范化解安全风险，实现项目管理与生产组织的智能决策，同时还根据生产情况确定材料采购，科学进行生产组织，原材料供应、组织施工计划等，加强“人、机、料、法、环境”等多方面措施，降低生产成本，实现及时、有效、共享形成监督合力，从而加快智能化、高效化管理水平建设步伐，保证工程项目如期交付，在更大范围内为企业转型升级和本质安全管理水平提升赋能。

智能网络化管控不止是施工企业的安全保障，也是任何企业全面实现企业转型的时代要求，进一步加大对隐患治理，全面准确开展安全生产评估、危险度和安全风险防范，全面加强综合治理和网络化安全管理，广泛推广“互联网+监管”、“执法+专家”监管模式，及时发现风险隐患、及早预警、及时防范的安全管理新模式，较好地实现安全管理高效平稳运行，也为安全生产管理的科学化管理起到了有力的保驾护航的作用。（中国能源网）