今年以来，裕丰公司强化工作目标，强化责任落实，强化精细管理，做好安全生产标准化建设工作，为迎接国家局一级标准化验收提供有力保障。

强化目标引领。按照华利公司关于矿井安全生产标准化达标建设要求，进一步规范了标准化管理工作流程及各季度达标规划，并对工作内容进行细化分解，层层分解落实到各相关单位。同时，按照“突出重点、狠抓关键、夯实基础、讲求实效、以点带面、整体推进”的工作思路，引导全体人员把思想、精力转移到安全生产标准化建设上来。

强化责任落实。成立了由主要领导负责的安全生产标准化工作领导小组，各级领导划分标准化建设责任区域，明确职责，紧盯生产过程各环节，形成了“党政一把手全面抓、分管领导对口抓、职能部门系统抓、作业人员具体抓”的安全管理体系，规范职工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活，确保标准化工作有序推进。

强化精细管理。进一步完善了《裕丰公司安全生产标准化达标规划》，通过在班前会、“逢六”安全活动日向全员普及安全生产标准化相关知识，并按照“巷巷达精品、面面达精品”的要求和“三直一平两畅通”的标准，大力实施安全精品工程建设，为安全生产标准化建设更科学、更规范、更高效奠定坚实基础。