一是安全管理关口前移，持续开展公司领导班前会讲安全活动，与一线员工一起学安全知识、谈安全体会、进行安全点评，就重点安全问题进行探讨，对存在的安全隐患问题定措施、定人员、定期限进行全面治理。二是组织生产单位认真学习“一规程三细则”和《煤矿重大事故隐患判定标准》等安全管理规定，提升职工安全法治意识，强化安全管理。三是开展全覆盖安全大检查，紧盯生产现场各环节，对照安全生产标准化基本规范，仔细查找现场标准化管理的差距，及时补齐短板，进一步提升标准化管理水平。认真抓好顶板管理、瓦斯治理、地测防治水等安全整治工作，强化现场动态管理，及时发现问题隐患，严格按照“五落实”要求整改，确保各项安全措施落实到位。四是开展安全整治攻坚活动，召开“三年行动”专题会，对照“两个清单”内容进行完善，制定年度和季度攻坚行动计划，严格按照时间节点落实到位。五是进一步健全完善安全管理规章制度，优化考核管理机制，通过突击检查、定期排查安全隐患等方式进行动态考核，做到权责分明，奖罚有力，有效提升了安全管理工作的整体水平。