10月12日，华利公司召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算编制布置会。深入传达学习中国中煤2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算编制布置会精神，全面总结回顾公司前三季度各项重点工作开展情况，分析研究当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作和下一步工作。刘兴法出席会议并讲话，惠功领主持会议，袁团辉通报前三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作和2025年全面预算编制工作。

会议指出，今年以来，华利公司按照集团公司决策部署，认真践行“存量提效、增量转型”发展思路，坚持稳中求进工作总基调，科学谋划生产经营，主动作为，狠抓落实，统筹推进各项工作，主要生产经营指标基本完成了预算进度。

会议强调，各单位要深刻吸取事故教训，真正把安全生产放在首位。要坚持“两个至上”，统筹好安全和发展、安全和生产的关系，建强并筑牢安全管理“三道防线”，重拳治理“三违”，抓好“百日攻坚”活动。要坚定信心、抓住重点，克服困难、狠抓落实，切实抓好年末收尾工作，确保各项任务圆满完成。要增强大局观念，做好统筹衔接，科学编制预算，明确发展目标，提高工作效率，统筹谋划好2025年工作，确保公司“十四五”顺利收官。

会议就2024年四季度重点工作提出要求：一要切实加强安全管控，真正把握安全生产主动权和主导权，确保企业安全生产。二要稳中有进提高产量，确保完成奋斗目标。三要多措并举降本增效，持续提升经营质量。四要坚持贴近市场营销，持续优化营销服务。五要持续深化改革提升，坚定不移做强做优。六要加强专班工作考核，确保重点工作全面完成。

会议就2025年全面预算编制工作提出要求：一要优化生产组织，科学安排产量预算。二要加强市场研判，扎实做好销售预算。三要深挖降本潜力，从严编制成本费用预算。四要坚持稳中求进，谋划积极的利润目标。五要围绕安全生产需求，合理安排资本性支出。六要突出创新驱动，持续加大研发投入。七要坚守发展底线，稳妥防范化解重大风险。八要强化组织领导，做好预算编制和报送工作。

会上，合盛公司、荣欣公司、荣欣公司、和翔公司分别围绕今年的工作及明年的安排作了交流、表态发言。    

公司领导班子成员、副总工程师、总经理助理、部门主要负责人在主会场参会，各分（子）公司领导班子成员、副总工程师、总经理助理及部门主要负责人在各分会场视频参会。（办公室）