10月15日-18日，惠功领一行到所属在疆企业调研指导工作。听取了和翔公司、德翔公司落实华利公司三季度经济运行分析会精神工作举措及2025 年全面预算编制情况汇报和炭素公司专题工作汇报，深入两矿生产现场、厂矿班组、炭素公司项目现场进行调研，详细了解了炭素公司投资控制、进度管控和科研项目进展等情况。

在和翔公司，惠功领要求，一要提高政治站位，主动担当作为。要正确认识和翔公司的定位，发挥产能释放优势，组织好生产，充分发挥“压舱石”作用，确保完成全年任务目标。二要加强安全管理，确保生产平稳。要按照华利公司工作要求，持续关注各类安全风险防范，深入落实“百日攻坚”“冬季三防”各项措施，全面做好安全管控各项工作。持续强化作风建设，抓好现场落实，加强领导干部值班带班工作。三要超前谋划好企业转型发展，统筹考虑采剥、洗选、加工及产品深度开发，深化企业转型发展。四要全面加强党的建设及队伍建设。要深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，领导干部要牢固树立大局意识，自觉服从大局、坚决维护大局。要加强对职工日常工作和生活的关爱，增强职工对公司的认同感和归属感。五要强化纪律建设，保持清正廉洁。要严格执行领导干部廉洁自律各项规定，认真落实中央“八项规定”精神和集团公司、华利公司关于加强作风建设的规定。六要加强组织协调，科学合理编制2025年全面预算。要坚持“实事求是”的原则，认真做好2025年全面预算工作，不断提升精细化管理水平。

在德翔公司，惠功领要求，一要抓好四季度销售工作，努力完成各项既定目标，确保四季度煤炭销售计划落实到位。二要根据集团公司、华利公司2025年全面预算编制工作要求，扎实做好德翔公司2025年全面预算编制和报送。三要严格执行国资委“十不准”要求，严格把控煤炭贸易环节各项风险，合法合规开展贸易业务。

在炭素公司，惠功领要求，一要坚持高标准定位，确保项目高标准建设。作为公司转型发展第一个落地项目，要按照“煤基环保炭材料+煤基先进炭材料”定位要求，做“争气”工程，确保一次试车成功，早日达产达效。二要高标准加强人才队伍建设，尤其要加强科研团队和生产队伍的组建。炭素公司作为华利公司首个实施转型发展的子公司，其业务领域与华利公司原有系统存在显著差异。针对2025年即将开展的生产工作，要超前谋划好相关专业人才队伍的招聘、培训等工作。三要高标准谋划好项目建成后的运营工作。在生产方面，要对自建团队与外委情况进行详细对比分析；在营销初期阶段，可携手国内外现有的成熟经销商，采取多元化的方式与渠道进行规划布局。同时，要加强品牌建设，充分利用各种展会开展产品宣传，打造“中煤华利”品牌和吉朗德原产地活性炭标识品牌。四要创新薪酬激励机制建设。按照班子成员分管工作领域和具体业务情况，探索实施差异化的绩效评估与奖励制度。根据工作需要，可针对安全、基建、销售等领域设置阶梯任务并试行提成模式，探索开展科研项目落地效益分红的中长期激励。

华利公司副总工程师、生产科创部、安健环部主要负责人、规划审计部、办公室相关人员，和翔公司、德翔公司、炭素公司主要负责人及相关人员参加上述活动。（和翔公司、德翔公司、炭素公司）