安全环保工作

安全生产

●2024年安全生产工作 

一是坚持预防为主，关口前移，将“零死亡”安全理念细化为“十零”目标，做实“双预控”。细化完善“年辨识、季会商、月研判、周分析、日调度”工作机制，全年辨识并管控重大风险66项，推进58项系统性问题完成整改，落实整改资金1.7亿元。将“一抓三查三完善双追究”机制制度化，由对事故进行追究前移为对事故隐患进行“双追究”。二是坚持重激励、严考核。落实“安全就是效益”的理念，加大考核激励，组织与各单位签订安全责任状，确立安全目标，加大考评力度。推行安全结构工资制，将职工月度工资的20%作为月度安全绩效，全年考核兑现1.42亿元。修订安全红线管理规定和“三违”管理办法，对触碰红线和严重“三违”的严肃处理。三是安全高效水平进一步提升。制定侧重现场主体专业和灾害治理的企业标准和《安全生产标准化图册》。建立标准化专家库，开展动态、静态考评，创建示范工程46项。合盛公司通过一级验收，吉矿一级顺利延期，裕丰公司一级延期通过省局验收，被评为“双A”矿井。公司所有煤矿均被评为“安全高效煤矿”，华利公司连续三次被评为“安全高效集团”。四是装备保障能力得到加强。推进辅助运输连续化，取消小绞车接力运输。在裕丰公司试点，取消无极绳绞车跟车工。在薄煤层、大倾角厚煤层分别应用专用机械，无钢丝绳安装、回撤工作面实现高风险作业降级。各矿安装电子围栏600余套，露天矿实现边坡在线监测全覆盖。推进智能化建设提档升级。荣欣、吉矿通过中级智能化矿井验收，铁新、裕丰、别矿通过初级智能化矿井验收。荣欣4201智能化工作面参加2024年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛并被评为“三等级”。各矿井均实现主要固定岗位集中控制和无人值守建设，减人提效显著。五是基层基础进一步夯实。明确党委书记抓班组建设和班前会质量，制定《班长管安全十条规定》，强化现场管控；编制《岗位标准化作业流程》《典型事故案例汇编》，全覆盖开展针对性培训。