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11月22日，惠功领、黄健一行到和翔公司调研指导，宣讲党的二十届四中全会精神，实地察看两矿生产现场、地面配套设施及在建工程项目，详细听取该公司生产经营情况汇报，并对下一步工作提出要求。

一要筑牢安全生产防线，强化外委队伍、施工人员及车辆安全管控，严格审查外委施工人员资质，确保企业安全生产。二要加快推进两矿产能核增与产能指标置换手续办理，提速项目竣工验收进度与总体规划落地实施，全力保障重点工程建设进度，规范边坡治理与爆破作业管理。三要科学规划巴里坤县工业园区建设，加速推进两矿新能源项目落地见效，依托风能、太阳能等可再生能源，打造低碳零排放示范工程，助力绿色矿山与智能化矿山建设。四要强化煤质全流程管控，持续优化洗选工艺，精准对接客户需求，提升产品市场适配性。五要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，锚定“十五五”规划总体目标，推动公司高质量发展。

华利公司生产运营管理部、办公室相关人员，和翔公司及两矿领导班子成员参加上述活动。(和翔公司）

11月22日，惠功领、黄健一行到炭素公司调研指导，宣讲党的二十届四中全会精神，与炭素公司领导班子座谈交流，并深入项目建设现场，实地督导工程推进、安全管控等重点工作，并对下一步工作提出要求。

一要确保按期投产。要坚持以安全和质量为前提，把项目建设成为华利公司“标志”工程、“争气”工程。二要确保顺利达产。既要打通全链条工艺流程，严格各参建单位管理，又要提前谋划销售布局，把销售渠道建起来、把华利品牌打出去，确保产销顺畅、企业盈利。三要确保队伍稳定。要积极探索建设机制灵活的差异化激励措施，确保各类专业技术人才引得来、留得住、用得好。四要确保依法合规。要树牢“合规为先、依法推进”工作理念，将依法合规要求融入项目建设全过程，提前关注并做好生产许可等手续办理，从源头上防范化解风险。

华利公司生产运营管理部、办公室相关人员，炭素公司主要负责人参加上述活动。（炭素公司）

11月25日，惠功领、黄健一行到德翔公司调研，宣讲党的二十届四中全会精神，听取了德翔公司经营目标完成情况及年度预算完成情况的汇报，并对下一步工作提出要求。

一要做好2026年整体销售方案的编制，明确重点客户清单及需求量，针对不同类型客户制定差异化的价格策略，增强客户粘性，以保障生产、销量及运输的稳定与均衡。二要结合销售业务特点与市场开拓需求，制定考核机制，激发销售团队活力，高效开展业务。三要制定精准的年度铁路发运计划，整合客户铁路发运需求，提升铁路发运量，争取优惠政策。四要提升销售环节创效，深挖洗选及配煤环节创效潜力，通过产品增值提升整体效益。五要积极探索“锁量锁价”定价机制及煤炭前移基地建设等销售方案，提升企业竞争力。

华利公司办公室相关人员，德翔公司主要负责人及相关人员参加上述活动。（德翔公司）