3月5日，刘兴法到新疆区域调研，深入和翔公司两矿、炭素公司在建项目、宝翔公司钻探施工现场，详细了解安全管理、生产经营、现场施工等情况。常永刚陪同调研。

在和翔公司，刘兴法听取了关于生产经营情况的汇报，并对下一步工作提出要求。一是要科学安排生产组织，统筹考虑生产时间、接续、天气等因素的影响，坚持做到以日保月、以月保季、以季保年，确保完成全年任务目标。二是要加强经营管控，紧盯市场变化，保销量稳效益，尽量减少市场变化影响。三是要做好采剥合同到期相关工作，确保采剥队伍稳定接续；要对采剥合同相关条件进行详细研究，尽量实现规模化、大型化。四是要加快推进洗煤厂手续办理，压缩办理时间，尽早建成投用。五是要统筹考虑变电站建设，做到长远谋划、科学布局、合理规划，避免重复投资，提升资源利用率。六是要重点推进产能核增后的证照办理，加大各项手续的推进力度，实现核增后的依法合规经营。

在炭素公司，刘兴法听取了近期工程进度情况的汇报，并对下一步工作提出要求。一是要加强对施工队伍的监管，在保证安全的前提下，加快工程进度提高工程质量。二是要做好投资控制，按照总额控制、过程优化、适度调整的原则，确保项目投资控制在执行概算以内。三是要加强干部队伍建设，合理设置组织机构，统筹考虑人才储备，确保顺利投产。

华利公司党建工作部主要负责人，炭素公司、和翔公司及两矿负责人参与调研。