10月15日，华利公司召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算编制布置会。会议传达学习了中国中煤2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会精神，总结回顾公司前三季度各项重点工作开展情况，分析研究当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作和下一步工作。刘兴法出席会议并作总结讲话，惠功领主持会议，刘俊光通报前三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作和2026年全面预算编制工作，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，公司认真贯彻落实集团公司年度工作部署，面对市场下行压力，积极采取“上量、提质、增效、精销，挖潜、降本、节支、治亏”等综合措施，改革创新成效明显，转型发展进程加快。特别是三季度以来，紧紧抓住市场回暖有利时机，积极增产拓销，大力提质增效，主要生产经营指标改善向好。

     会议强调，各单位要清醒认识工作中存在的差距和不足，切实增强责任感和紧迫感，在安全高效、成本控制、亏损治理、内部改革、提质增效等方面继续加大工作力度，主动学习、主动思考、主动探索，主动发现问题、解决问题，堵塞管理漏洞，提高管理水平，以实打实的工作和过硬的措施，推动各项工作落地见效。要抓实作业环境标准化和作业流程标准化建设，抓好领导带班写实及岗位培训。要围绕利润目标，坚持科学组织生产，进一步加强采购管控、优化销售创效、极致压降成本，加大重点工作推进力度。要全面开展“四定”工作，规范薪酬管理，优化经营考核体系。要落实全面从严治党政治责任，从严监督执纪问责，加强支部规范化建设，高质量开展第二轮巡察工作。要聚焦结果导向，进一步增强全局意识，强化责任意识，全力提升工作质效。

会议就2026年全面预算编制工作提出要求：一要坚持稳中求进，设定积极效益目标。二要优化生产组织，科学安排产量预算。三要加强市场研判，扎实做好销售预算。四要继续深挖内潜，从严编制成本费用预算。五要围绕“十五五”开局，科学编制年度投资计划。六要提高科技投资质效，重视研究成果应用。七要坚守发展底线，稳妥防范化解重大风险。八要强化组织领导，做好预算编制和报送。

会上，计划财务部、规划发展部分别围绕企业生产经营及重点工作进展作了专题发言。

公司副总工程师、总经理助理、部门负责人等在主会场参会，各分（子）公司领导班子成员、副总工程师、总经理助理及部门主要负责人在各分会场视频参会。（办公室）