9月5日，刘兴法、闫建浩到裕丰公司督导检查安全生产“雷霆行动”，听取了华利公司安全督导第一组对裕丰公司的检查问题反馈及裕丰公司后四个月工作计划情况汇报，并对下一步工作提出要求 。

一要严格执行上级要求，认真落实国资委、集团公司安全生产“雷霆行动”相关要求，正确对待检查，加强监管力度，各专业在五定原则的基础上通过定制度、定流程、定机制的手段，从根上解决问题。二要全面提升安全意识，严防检查频次高导致出现的疲惫心理，管理干部要紧盯现场、严格考核，从根本上分析、转变基层职工行为习惯、安全思想意识，实现操作规程标准化，真正做到“上标准岗，干标准活”。三要精细抓牢责任落实，工作流程具体到机电、支护、探放水及职工个人管理等环节，严格做好初检、复检工作，实现工作安排细、任务分解全、事事有人管的闭环管理模式。四要全力保障全年生产经营指标，在保安全、保产量、保目标的前提下重点保效率、保投入。通过劳动组织安排再优化提升效率，做好掘进、回采效率横向与纵向比、上月与本月比、上周与本周比，做好数据分析，反向指导生产经营。保投入重点抓好各项成本管控，通过优化支护参数、控制材料消耗、及时总结技术规程中投入、效率、产出方面的改进空间，进而分析指导安全工作。

华利公司规划发展部、安全健康环保部、党建工作部主要负责人，裕丰公司主要负责人及相关人员参与了上述会议。（裕丰公司）