3月13日，刘兴法一行到裕丰公司调研指导工作，深入井下22下04工作面进行安全检查指导，到改革联系点与领导班子成员、中层干部及职工代表进行座谈，听取了近期安全生产和改革工作情况汇报，并对下一步工作提出要求。

一要夯实安全基础，推进设备升级。加大安全生产管理力度，明确各层级、岗位安全生产责任落实，强化“三违”治理力度，形成“重奖重罚”的鲜明导向，发挥激励和警示作用。积极推进设备升级更新，推广使用新型应急设备和优质设备，重点推进薄煤层智能化开采设备升级，在薄煤层开采方面提高产量和效率。二要强化党建引领，筑牢廉政底线。严格落实领导干部“一岗双责”，推动党建与业务深度融合，建立党委班子成员季度党建责任清单，将党建工作分解落实到业务过程中。管理干部带头遵守党的政治纪律和政治规矩，互相监督提醒，形成合力，时刻严守党风廉政原则底线和红线。三要精准市场研判，深化降本增效。积极应对市场波动，理清原煤和精煤销售思路，执行“随行就市”价格动态调整机制，价格波动大时及时应急会商，缩减定价周期，保持生产经营稳健运行。构建成本精益管控体系，在产能利用率和煤质回收比例上下功夫，结合成本要素和归集路径，制定降本措施，减少非必要开销，从基础上挖潜、增收、增效。四要攻坚重点工程，加速项目落地。加快推进10号煤层与2下号煤层配采、新建洗煤厂、新建宿舍楼等重点项目。做好洗煤厂设备的选型配套、预算造价审查等工作，优化建设时序，排定工期作业图表，同步进行工程手续办理，促进项目尽快落地。

华利公司安全健康环保部主要负责人，裕丰公司班子成员及相关人员参加上述调研。