荣欣公司

8月12日，惠功领带队到荣欣公司调研，深入井下4101工作面沿空留巷及地面库房等进行现场检查，听取了荣欣公司“十四五”规划执行情况、“十五五”规划编制进展情况、近期生产经营情况及下一步工作计划汇报，并对相关工作提出要求。一要加强合规管理。高度重视公司近期对荣欣公司生产运营调研、巡察和审计发现问题的整改，全面加强销售全流程管控，推进采购业务线上化运行，用好云仓管理系统，实现物资验收、入库、出库全过程可控，进一步堵塞管理漏洞。二要高标准编制好“十五五”规划。按照前期一期达产、后期二期建成投产要求编排生产接续。推进二期工程前期手续办理，争取尽快具备开工建设条件。努力打造智能绿色矿山标杆，实现高质量发展。三要聚焦科技创新。大力推广无煤柱开采技术，实现近距离煤层群全无煤柱开采。探索井上下立体式抽采瓦斯模式，推广高效增透和UDFD高效治理技术，构建全方位高效瓦斯治理体系。

裕丰公司

8月13日，惠功领带队到裕丰公司调研，听取了裕丰公司1至7月份生产经营工作、“十四五”规划实施成效及“十五五”规划编制进展情况汇报，深入42_上01回顺回风道进行检查，并对下一步工作提出要求。一要筑牢安全防线，紧盯现场不放松。不断完善高风险作业“人防+物防+技防”管理工作，借助AI视频“反三违”与VR培训平台，提升矿井安全管理水平。二要高标准编制好“十五五”规划。聚焦“精煤”战略，严守煤质底线。通过优化采掘接续，实现薄厚煤层配采。加快推进10号煤配采项目及洗煤厂建设前期准备工作，安排专人对接，确保重点工程顺利实施。三要推进技术、装备“双升级”，确保高质量发展。持续抓好新技术、新工艺、新材料应用，超前谋划10号煤沿空留巷、采掘装备更新工作，实现安全、效益再提升。

合盛公司

8月14日，惠功领带队到合盛公司调研，听取了合盛公司2025年生产经营情况及“十五五”规划编制进展情况汇报，现场查看供应部物资库房，并对下一步工作提出要求。一要压实安全管理责任。时刻绷紧安全生产弦，扎实推进安全管理各项工作，坚决守住安全生产底线，确保安全生产。二要高标准编制好“十五五”规划。按照达产稳产要求，规划好采掘接续，力争年底前完成洗煤厂升级改造，加快推动五采区首采工作面圈定并形成“一井两面”生产格局，为“十五五”实现达产达标打好基础。三要深入推进精细化管理。重点抓好库房物资管控、回收复用及修旧利废工作，深挖降本潜力，全力推动减亏增效。四要推进科技兴企。持续推进薄煤层安全高效智能开采，加强监造，确保首层薄煤层综采设备高标准制造、投入生产后运行可靠。研究近距离采空区下无煤柱开采工艺，实现接续顺畅。探索充填开采技术，解放建筑物下的优质资源。

铁新公司

8月14日，惠功领带队到铁新公司调研，听取了铁新公司“十五五”规划编制进展及生产经营情况汇报，对照图纸查看了井下生产接续情况，走访了地面设备仓库，深入联丰洗煤厂进行现场安全督导，并对下一步工作提出要求。一要压实安全生产主体责任。严格贯彻集团“六个三”安全管理要求，严格执行安全生产各项规章制度，强化安全隐患排查与治理，确保企业安全生产稳定向好。二要深化提质增效。牢固树立“勤俭办矿”思想，将降本增效融入生产经营各个环节，深挖内部潜力，严格管理煤质，抓好修旧利废，不断提升企业核心竞争力。三要高标准编制好“十五五”规划。按照达产稳产要求，优化好2、5、9煤层接续，确保“十五五”期间能够实现稳产。同时，要谋划好智能矿山、绿色矿山建设工作。四要推进科技兴企。推进薄煤层安全高效智能开采技术研究，探索充填开采技术，解放建筑物下优质资源。

煤销公司

8月15日，惠功领带队到煤销公司调研，听取了山西煤销公司当前生产经营情况、规范销售和采购工作情况及“十五五”规划编制进展情况汇报，并对下一步工作提出要求。一要聚焦主业明定位。要强化创新发展理念，明确并深化“双基地一平台”战略方向。二要优化贸易促转型。要积极响应市场需求，加大力度开发多元化、定制化的商品煤产品，提升市场竞争力。三要深化合规强内控。要持续加强对贸易“十不准”规定的理解贯彻，规范贸易管理，完善内控体系，确保贸易业务合规。四要攻坚重点抓落实。要聚焦参股股权管理、低效无效资产处置、保障南关专用线顺畅运行、提升洗煤厂管理等重点工作，制定有效措施，确保工作实效。五要系统谋划“十五五”规划。全面客观评估“十四五”目标任务完成情况与存在问题，深入分析当前形势和机遇，对“十五五”规划进行系统梳理并优化提升。

煤炭工业规划设计院总经理助理及相关人员，公司生产运营部、计划财务部、规划发展部、采购中心等相关部门负责人，各单位主要负责人及相关人员参加上述调研。（各单位）