6月5日至8月，惠功领带队到铁新、合盛、裕丰、荣欣公司开展提质挖潜增效调研及安全督导，分别听取了各单位提质挖潜增效和近期安全生产工作汇报，并深入各单位采掘工作面、设备仓库、机修车间、重点项目建设现场等进行安全督导。

在铁新公司，惠功领要求，一要强化安全管理，筑牢安全底线。深刻汲取今年以来行业内发生的安全事故教训，严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，扎实开展好“安全生产月”活动；贯彻落实好集团公司月度安全工作会精神，特别是要贯彻好集团公司领导提出的13项指导意见，确保落实到位；按照外委队伍“五统一”管理要求，全面加强外委队伍管理，做好帮扶指导。二要深入开展提质挖潜增效工作。进一步优化生产组织，提升生产效率，实现稳产增收；努力提高5煤开拓单进水平，保证5煤和9煤开采顺利接替；加大原煤入洗力度，不断挖掘生产潜力，提高经济效益。三要加强队伍建设，提升员工素质。扎实开展好安全警示教育、自救互救、现场应急处置等培训，确保安全生产责任落实到位。四要提升挖潜增效意识，全力抓好年度重点工作任务。落实好降本增效措施，做好设备招标采购和全流程生命周期管理，统筹推进改革深化提升行动，及时总结提炼好的经验和做法，保障企业改革深化提升行动完美收官。五要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，努力锻造过硬作风，讲实干、求实效、谋实绩，推动企业高质量发展。

在合盛公司，惠功领要求，一要认清当前严峻安全形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，做到对安全现状心中有数、应对有方；重点做好五采区修巷期间顶板管控及下山排水期间有害气体检测。二要加快接续调整，尽快实现良性循环。集中力量做好五采区巷修和开拓准备，争取首采面年底具备生产条件；加快配套洗煤厂建设，争取尽早投入使用。三要抓好挖潜降本。针对市场下行趋势要进一步加强精细化管理，开展好修旧利废工作，做好设备和物资全生命周期管理。四要全面加强生态环保工作，特别是要抓好已建成设备设施的运营管理。五要认真学习中央八项规定精神，推动学习教育走深走实、入脑入心，结合工作实际，将学习教育成果转化为推动发展实效。

在裕丰公司，惠功领要求，一要牢记安全责任，守牢安全底线。深刻汲取近期临近矿井发生的事故教训，贯彻落实好集团公司及华利公司月度安全生产经营会精神，扎实开展好“安全生产月”活动，确保安全形势保持平稳。二要做好提质挖潜、降本增效工作。将精细化管理融入日常工作，狠抓设备、材料等成本管控，减少不必要开支，进一步压降生产成本，提升经营质效。三要围绕效益目标，聚焦价值创造，积极探索新工艺、新材料、新设备应用，主动联合科研院所开展针对顶板破碎治理的技术攻关，及时总结先进设备和新型喷浆材料应用经验，提高矿井精细化管理水平。四要坚决守牢生态环保底线，抓好环保设备运行管理维护，确保排放达标、正常运行，为企业高质量发展筑牢绿色根基。五要抓好重点项目推进。特别是选煤厂、10煤与2_下煤配采项目手续办理，积极解决制约项目建设的难点，加快推进项目落地。六要抓好学习教育，把学习教育与安全生产及经营管理结合起来，确保取得实实在在的成效。

在荣欣公司，惠功领要求，一要持之以恒抓好安全管控。要抓好特殊时段、特殊地点、特殊人员、特殊作业的安全管理，严格落实高风险作业管理规定，细化顶板监测及支护加固措施，执行“一工程一措施”，定期开展全覆盖式安全排查；强化现场安全巡视，加强4103工作面切眼现场安全管理，关注巷道各项指标，执行“三查三看”制度，保障支护强度达标；持续推进瓦斯治理、顶板管理等重点工作，以“五述”管理模式提升本质安全水平；积极排查隐蔽致灾因素，确保安全生产形势稳定。二要推进上量提质增效，确保完成全年经营指标。围绕2207工作面10月投产，做好掘进、安装及瓦斯治理相关工作，要倒排工期、逐项落实、加快推进。三要做好提质挖潜增效工作。抓好修旧利废工作，加强物资设备全生命周期管理，把好物资设备采购计划提报、采购、入库验收、出库、使用关，做好全过程管理。四要抓好环保工作，确保已建成设施正常运行，避免出现环保事件。五要坚持把学习教育和安全生产融合起来，深化作风建设，以企业经营实效来体现学习教育成效。

华利公司生产运营部、安健环部主要负责人、办公室相关人员，山西分公司相关部门负责人，各单位主要负责人及相关人员参加上述活动。