5月19日至24日，惠功领到荣欣、和翔、炭素公司开展调研及安全生产专项督查。

在荣欣公司，惠功领深入井下2207工作面、4103备用工作面、西翼轨道大巷巷道修复处、Y4瓦斯鉴定巷等地点，实地查看了安全生产现场情况，听取了荣欣公司今年以来工作汇报，并对下一步工作提出要求。一要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的指示批示和重要论述精神，推动全员安全意识入脑入心，从思想根源上筑牢安全生产防线。二要严格对照“治本攻坚三年行动”要求，细化完善任务清单，逐项压实主体责任与监管责任，闭环推进各项任务落地，不断提升综合安全治理水平与风险防控能力。三要紧密结合政绩观学习教育，牢固树立正确发展理念，始终坚持立足当前实际、着眼长远发展，科学统筹生产接续与瓦斯治理“四区三超前”重点工作，严格按照“精排一年、细排五年、统筹安排十年”的要求，高质量完成矿井生产接续十年规划修编。四要持续推进精细化管理，严抓煤质管控，主动拓展市场，抓实产品营销，全力提效益稳增长，为华利公司稳住全年经营基本盘、完成年度目标任务作出更大贡献。

在和翔公司，惠功领、黄健深入别矿生产现场、调度集控中心、无人驾驶控制中心，参加了生产班前会，实地察看了职工安全警示教育开展情况，听取了和翔公司生产经营工作汇报，并对下一步工作提出要求。一要坚守安全发展底线。坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，深刻吸取山西长治留神峪煤业“5·22”瓦斯爆炸事故教训，持续加强安全管理；要保持定力、实事求是，强化安全风险精准管控，重点抓好爆破、边坡、车辆运输、零星工程、“三外管理”等工作。二要加快智慧赋能升级。大力推进生产设备大型化、智能化改造与建设，通过技术升级实现“减人、增安、提效”，全面提升本质安全水平与生产运营效能。三要加速推进配套洗煤厂项目。严格按照既定时间节点倒排工期、压实责任，稳步有序推进各项工作任务。四要深化经营精益化管理。持续优化生产布局，强化全链条成本管控，系统性降低生产、运输各环节成本；从生产源头抓起，多措并举保障煤质稳定；紧扣市场需求，落实客户细化、产品细分要求，开发差异化产品，精准匹配客户个性化需求，实现精准对接、高效销售，全力提升市场竞争力与经营效益。五要厚植文化育人根基。一方面要深化企业文化建设，引导全体员工常怀感恩之心，凝聚企业发展共识；另一方面要加强优秀青年干部队伍建设，健全青年员工培养体系，持续提升青年员工的政治素养与综合能力，为企业高质量发展储备后备人才。六要践行正确政绩观。引导各级干部强化思想作风建设，始终坚守清正廉洁的政治本色，做到清清白白做人、干干净净做事，不断筑牢廉洁从业的思想防线与制度防线，营造风清气正的发展环境。

在炭素公司，惠功领实地察看了工程建设进展、装置调试及安全管控情况，听取关于工程收尾、生产准备、装置调试、销售布局等情况汇报，并对下一步工作提出要求。一要坚持高标准定位，引领行业发展。牢牢把握产品升级方向，坚定走高端化、差异化、定制化、精细化发展路线，以高标准产品供给塑造核心竞争优势，切实发挥行业引领作用。二要创新管理模式，激发内生动力。聚焦组织架构优化，打破传统管理惯性，大胆探索考核激励机制，进一步理顺管理流程、强化激励导向，充分调动广大干部职工干事创业的积极性主动性。三要精准管控风险，守牢安全底线。坚持精益化风险研判，全面梳理各环节安全隐患，强化全流程、全链条动态管控，从源头上防范化解各类安全风险，切实保障生产经营稳定运行。四要强化创新驱动，开发特色产品。立足企业自身基础与资源优势，持续加大新产品研发力度，开发具有核心竞争力的特色专用活性炭产品。五要优化营销体系，拓展多元市场。积极探索电商营销等新模式，加大产品推介力度，持续提升品牌影响力与市场知名度；探索前置仓储等营销模式，完善营销创效激励机制，充分激活营销队伍活力，不断拓宽市场空间、提升经营效益。六要严守合规底线，营造风清气正的干事创业环境。始终把合规管理摆在突出位置，强化全员合规意识，持续深化党风廉政建设，引导全体员工守规矩、明底线，为企业高质量发展营造良好氛围。

华利公司安全健康环保部、规划发展部、生产运营管理部相关负责人，荣欣、和翔、山西煤销、炭素公司主要负责人及相关人员参加上述活动。（各单位）