12月23日至25日，周振到荣欣公司、合盛公司、山西分公司、山西煤销公司开展“雷霆行动”安全督导、环保整改督导，慰问一线职工，并开展工作调研。

在荣欣公司实地察看了2207工作面等地安全生产情况，瓦斯发电厂运行情况，听取了工作开展情况汇报。要求要严守底线，筑牢安全防线。深刻吸取事故教训，层层压实安全责任，确保安全监管无死角；重拳整治安全生产领域的形式主义、官僚主义问题，坚决杜绝弄虚作假和工作不严不实不细现象；加大安全检查力度，创新监管方式，从根本上筑牢安全防线。要提质增效，稳住经营业绩。持续深化精细化管理，坚持稳生产与促经营并重。销售环节要“动真碰硬、锱铢必较”，采购环节要主动对标找差，经营管理上精打细算、艰苦奋斗。同时要认识到自身储量大、煤质优等优势，坚定信心、攻坚克难，千方百计完成明年目标任务。要真改实改，抓好环保督察整改。高度重视中央生态环保督察反馈问题整改工作，坚持真改、实改、全面改，建立健全环保长效管理体系，狠抓落实落地，确保环保工作扎实过硬。稳妥推进荣欣公司零碳矿山试点工作，引领驱动绿色低碳发展。要全面从严，营造良好政治生态。要正视巡视审计发现问题，汲取教训，认真整改，举一反三、认真剖析，加强对职工的教育、引导和监督管理。党委要切实履行主体责任，纪委要紧贴生产经营关键环节，靠前监督、主动作为，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。要聚焦融合，强化党建引领。紧扣生产经营中心任务，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力，以高质量党建护航企业高质量发展。

在山西分公司听取了工作情况汇报，分析了华利公司当前面临的形势与任务。要求要切实履行安全监管、生产技术管理、地企协调的办矿主体责任，确保各矿安全生产形势持续稳定。要充分发挥干部人才管理与技术方面的优势，进一步激发干部职工的积极性与创造力，提升整体管理效能。要进一步明确山西、新疆两大区域定位，理顺各中心部门和各层级干部的职级，确保管理高效、权责分明。要进一步稳定山西区域产能，加强生态环保监管，认清形势、增强信心、努力奋斗，为华利公司转型发展贡献力量。

在合盛公司实地察看了五采区生产准备情况、洗煤厂项目建设情况，听取了公司整体运营、重点项目进展、生态环保工作现状。要求要统一思想、凝聚合力，深化精细化管理，以成本管控为抓手推动扭亏增盈。要改善经营业绩，坚决完成明年扭亏为盈目标，以盈利改善当前经营状况。要压实安全、环保责任，坚守安全、环保底线，积极破解难题，确保安全、环保形势稳定可控。要强化形势任务教育，关注职工思想动态，为职工排忧解难，提振干事创业精气神，确保干部职工队伍稳定。要聚焦精细化运营，树立大成本观念，坚持存量挖潜，堵住成本跑冒滴漏点，强化采购、销售、物资等重点环节管理，动态研判煤炭市场价格，强化洗煤厂等关键环节管控。要加强学习交流，主动学习借鉴先进管理经验与工艺技术，推行降本增效措施，拓宽盈利空间。要坚持党建引领、廉洁护航，推动党建与生产经营深度融合，强化权力监督制约，营造风清气正的政治生态。

在山西煤销公司听取了南关专用线恢复运行后的整体发运情况、交割库经营理念和规划以及当前运营中存在的问题及困难。要求要稳业绩，提高销售创效能力。要防风险，紧盯关键节点，从严从细落实各项安全防控措施，全面排查整治各类安全隐患，切实保障专用线安全生产形势持续稳定；抓实抓细环保工作，将绿色发展理念和环保责任意识融入到运营的每一个环节，全力打造安全环保、高效畅通的运输示范线；严格按照“十不准”要求开展贸易业务，抓好合同签订、履行全流程管理，防范贸易合规风险。要认真思考谋划未来洗煤厂运营问题，处理好历史遗留问题。科技公司要依法合规开展业务，进一步拓展外部业务。要加强党的建设，党建工作要融入中心、服务大局，坚持政治引领，发挥好党委、党支部和党员作用，为企业经营管理创造价值。要坚持全面从严治党，落实两个责任，聚焦重点领域、关键环节严格监管，抓好警示教育。紧扣生产经营中心任务，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力，以高质量党建护航企业高质量发展。

华利公司总法律顾问、办公室、人力资源部主要负责人、各单位主要负责人及相关负责人参加上述调研。(各单位）