3月4日、10日，中国中煤党委副书记、董事、总经理高士岗到华利公司调研，深入所属和翔公司吉郎德与别斯库都克露天煤矿生产现场、炭素公司一线，详细了解安全管理、生产组织、转型发展等情况，并与干部职工进行座谈交流。高士岗对华利公司露天矿区现场管理、无人驾驶应用、班组建设，以及近年来转型发展的工作成效给予充分肯定，并提出要求。

一要加强安全管理。克服自身点多面广跨度大的不利因素，深刻汲取事故教训，树牢“守规矩”安全文化理念，配强专业管理人员，加大安全监管力度，深入开展隐患排查治理，不断夯实安全生产基础。二要全力推进项目建设。紧密结合产业发展，发挥稀缺煤种资源优势，严格做好工艺优化、设备选型等前期工作，做好炭素项目“四大控制”。加大专业队伍建设，提前做好项目人才储备，引导广大干部强化跨领域跨专业横向学习，支撑保障企业高质量转型发展。三要持续提升精细化管理水平。深入开展对标管理提升，积极学习先进企业经验做法，持续提升生产现场和厂区管理水平，展现央企良好形象。四要做好风险防范。加强投资项目审核把关，投资决策前严格按程序做好项目可研论证工作，增强项目的科学性和可行性，控制投资风险。

集团公司规划发展部、安全健康环保部、煤炭事业部负责人及相关人员参加上述活动。