一是制定并下发《经营目标考核管理办法》，按“生产主线、辅助保障、地面部室”分解成本，实现指标优化。截至三季度末，完全成本较预算降低71.52元/吨，生产成本较预算降低81.17元/吨。二是制定成本压降措施，将成本指标与绩效工资、单项奖励挂钩，形成“区队考核、班组管控、个人兑现、月度分析”闭环，推动成本控制从“管理层推动”转向“全员参与”，提升全员意识。三是围绕集团公司标准成本信息化平台，深化标准成本管理，分析定额与实际消耗差异、及时整改执行过程中的问题，持续优化标准成本体系。四是规范材料回收与修旧利废流程，以“分类分拣、检测修复、循环复用”盘活物资，前三季度累计创效843万元，实现降本与资源高效利用。(裕丰公司)